VERGROOT HET EIGENAARSCHAP VAN JE MENSEN, MET EEN OWNERSHIP MODEL

Een team vol proactieve, trotse, initiatiefrijke en betrokken teamleden. Dat is wat focus op eigenaarschap (of ownership) je organisatie oplevert. Maar hoe faciliteer je als agile leider dit eigenaarschap? Een ownership model helpt je hierbij. Ontdek hieronder hoe je dit model inzet binnen jouw team en organisatie.

51% of van de medewerkers neemt geen eigenaarschap. Terwijl het bewezen is dat meer eigenaarschap leidt to meer winst.

Hoe voorkom je chaos?

Hoe vind je per teamlid de juiste balans tussen micromanagement en chaos? En wat doe je als teams meer vrijheid willen, terwijl jij twijfelt of zij hieraan toe zijn? Wat zijn de risico’s eigenlijk als je hen inderdaad meer vrijheid geeft?

Deze vraagstukken horen bij het ontwikkelingsproces van een agile leader. En dat zijn precies de vragen waarop een eigenaarschapsmodel (ownership model) je helpt antwoorden te vinden.

Why is ownership so important?

Today’s work is complex. Teams need to continuously develop their skills to stay ahead of the curve. And they need to keep coming up with creative solutions that meet the wishes and expectations of demanding customers. Team members must therefore be able to make their own decisions, and not have to wait. That is what ownership stands for: teams have the capacity to face unexpected challenges themselves, see opportunities, and learn from each other and their customers.

Why is it so difficult to take ownership?

Ownership cannot be imposed. An agile leader must create the right conditions. This means, many things. Like; clarity what is expected, clarity on roles and mandate. Among others: give your teams the freedom to take this ownership.

In 5 stappen meer eigenaarschap

Voer verbeteringen door

Stap 3

Reflecteer op je leiderschapsstijl

Stap 4

Krijg 360-feedback (gratis)

Stap 5

Krijg tips van de experts

Optioneel

Zo werkt een ownership model

Een ownership model visualiseert de verhouding tussen vrijheid en bekwaamheid van het team. Re-lead ontwikkelde een praktische variant. Je ziet twee assen, twee rode vlakken en een wit vlak. Als de mate van vrijheid (y-as) en bekwaamheid van het team (x-as) in balans zijn (wit vlak), kunnen teams eigenaarschap nemen. Je leest hierover meer in ‘Ownership Model’ van Peter Koning.

Verschillend ownership model per organisatie

Een ownership model ziet er in grote lijnen voor iedere organisatie hetzelfde uit. Toch verschilt de precieze invulling ervan per organisatie. Dat hangt af van de bestaande bedrijfscultuur, de noodzaak om te groeien, de concurrentie en de snelheid waarmee de markt van de branche verandert.

Agile Leadership: unlock the passion, drive, liveliness and ownership of your teams. So they can unlock awesome customer value.

Meest recente artikelen over Eigenaarschap

1 / 7

How Can Agile Leaders Create the Right Context for Ownership

The core responsibility of the agile leader is creating the right context for the agile teams so they can thrive and self-manage. One of the characteristics of this context is all

2 / 7

Ownership Model - customer case

How does the ownership model work in reality? See how it helped an Energy company to boost the engagement and performance!

3 / 7

Ownership Workshop

Let's make it practical! This workshop will help you to better understand what psychological ownership is and how the ownership-model will help you

4 / 7

Ownership Model at a big bank

Read all about one of the bigger banks and how they used the ownership model to create high performing teams

5 / 7

Leading self managing teams - 3 practical tips to make it work

To succeed in fast-changing, dynamic markets, organizations must be increasingly flexible and adaptive. Self-managing teams are a key tool in creating such organizations. The desig

❮❯

Agile Leadership 360

Deze (tijdelijk) gratis vragenlijst is gebaseerd op het boek Toolkit voor agile leiders met tastbare en praktische tools en tips om de agile leiders te helpen.

Het helpt jou, als agile leider, te groeien in: